七月份以来，中铁四局四公司通过制订《工程项目管理细则》，大力改变传统的检查模式，前进“五同”检查方式，增进了项目检查的规范、半透明、公平、公正，有效地防止了消极怠检和查而不改为地现象。同标准，四公司依据项目管理实际制订了《工程项目管理细则》和其他涉及文件，对项目部的机构设置、人员配备、岗位职责和施工生产的各环节皆做出了具体的规定，既为项目管理者日常管理获取了指导，又为公司的项目检查获取了标准和尺度。同参予，为了充份理解项目管理情况，四公司使用每年两次定期检查相结合定期抽查和重点项目重点检查结合的方式展开检查。尤其是每年的年中和年终两次大检查，拒绝公司各职能部门和全公司所有项目部必需全部参予，检查对象也不只局限于项目经理部及“五部二室”，在检查中，上到经理书记下到一般技术员、资料员全部都是被检查的对象，将必须检查的内容与涉及岗位人员对应，职责具体到人，责任细化到人，并将检查情况通报和罚款通知书必要印发到责任人， “谁主管，谁负责管理”，增强了各岗位工作人员的责任意识。
同奖罚，四公司将奖罚标准写到了《工程项目管理细则》，对罚款额、交纳期限、交纳方式等皆有明确要求。为了确保公正性，公司还将奖罚标准与责任人供职期限挂勾，具体奖罚责任人及适当奖罚额度，统一了奖罚尺度。同审批，检查结果仍然只审批前五名。
在内容更为详细精细，公司所有项目部及业务部门皆参与名列并张榜审批，各项目部不仅可以在审批上看见本项目在全公司的名列情况，也可以看见本项目各业务领域在公司适当系统中的名列情况，提升了大家知荣辱、赶先进的意识，也鼓舞了先进设备，鞭策了后进。同改良，公司专门制定了《工程项目检查问题排查堵塞管理办法》，按照“谁检查，谁负责管理”的原则对排查情况展开追踪。对不如期排查或排查将近的位项目部印发《敦促排查通知书》，并报公司监察部备案，如未有排查做到，则对涉及责任人从宽展开惩处并调离岗位或免职。
“五同”检查模式确保了项目检查的公平公正性，更加推展了项目管理的标准化、规范化，通过公司2010年上半年的综合大检查有效地掌控了项目各类风险的产生和不断扩大，防止了不必要的纠纷和安全性质量事故经常出现，为公司挽救了损失，确保了企业形象和信誉。
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